随着“一取消三不再”的落地，检察办案质效分析会商机制也进行了转型。今天上午，最高人民检察院案件管理办公室主任申国军在做客“高质效办好每一个案件 持续推进习近平法治思想的检察实践”最高检厅长访谈时向记者介绍了这一机制转型的考量及具体措施。

“最高检党组做出‘一取消三不再’决定的同时，提出一体抓好‘三个管理’要求，就是把管理方式从过于注重简单的数据管理调整到更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来。因此，办案质效分析研判会商必须转型，以求更加注重‘三个管理’，更加注重落实和完善司法责任制，发挥好对全国检察机关的引导和带动作用。”申国军向记者解释。

“从分析思路上看，我们变‘按业务分析’为按‘三个重’分析。具体而言就是紧紧围绕最高检党组提出的办案质效分析‘更加注重对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势分析研判’的要求，打破以往按照主要诉讼阶段或者主要业务类型的分析体例框架，统一调整为‘重要业务态势’‘重点办案领域’‘重点案件类型’3个部分。既从宏观上分析工作的变化趋势，也从中观上聚焦重点办案领域的发展变化，还从微观上分析个案、个罪的质效情况，努力做到‘最高检党组部署到哪里，业务厅工作重心在哪里，办案质效分析就跟进到哪里’。”申国军继续说道，从分析角度来看，变“围着数据转”为“盯着问题看”。为更好实现以业务管理推动案件管理、质量管理，不再追求面面俱到，非必要的数据不再列举，而是突出重点，做到问题抓得准、数据都有用。比如，聚焦社会热点和人民群众关心的焦点，将拐卖妇女儿童案件、开设赌场案件等作为重点案件类型展开分析。从分析方式来看，变“简单、机械”为“全面、辩证、客观”。按照最高检党组关于“要突出分析研判、掌握动态、把握趋势、查找问题、研提对策、改进工作的功能”要求，改变根据数据同比升降、地区数据高低就直接做出肯定性或否定性评价意见的简单、机械的数据管理模式，更加全面、辩证、客观地看待业务数据升降变化，从数据变化中发现深层次原因和问题，更加科学地研判业务态势和特点，提出更加有针对性的举措。

来源：最高人民检察院